一是建立“坐诊”制度，增强服务的实效性。成立“三服务”工作队，全县科级以上干部利用每月第一周的“无会周”，深入所包乡镇、所挂村居、所负责项目采取集体座谈、个别走访等方式“坐堂问诊”、“把脉开方”，找准项目推进过程中存在的困难与问题，掌握群众在“大发展、大建设”中的期望与要求。二是建立“会诊”制度，增强服务的有效性。每月至少召开一次四套班子联席会议，由每位县领导汇报开展“三服务”情况，提出需要县委、县政府协调解决的实际问题。县直机关职能部门深入项目现场、四个经济开发区召开重点项目推进会。三是建立“随诊”制度，增强服务的长效性。建立工作队包乡镇、工作队中的科级干部包村挂点制度，每位科级以上干部与村主干、项目业主定期沟通联系，做到项目业主、当地村民随时需要，挂点干部“随叫随到”。